「竞品分析汇报专用提示词模板库」告诉决策者：我们该怎么做

sowang · 发表于 5 天前

为你整理这份「竞品分析汇报专用提示词模板库」。

竞品分析汇报的核心目标不是“描述竞品做了什么”，而是 “告诉决策者：我们该怎么做” 。一份好的竞品分析，要让老板看完立刻能做出3个判断：要不要跟、怎么跟、什么时候跟。

📊 模板一：标准竞品分析汇报结构（适用月度/季度分析、战略会）

适用场景：定期竞品监控、战略汇报、产品规划会。

提示词模板：

【汇报主题】：【XX行业/XX产品】竞品分析报告（【时间周期】）
【汇报对象】：【决策层/产品团队/市场团队】
【分析范围】：【核心竞品X个 + 潜在竞品X个】
一、分析框架说明
分析方法：【SWOT/波特五力/精益画布/用户体验五要素】（选1-2种）
数据来源：【公开财报/用户评价/实测体验/行业报告/爬虫数据】
分析周期：【XX月XX日 - XX月XX日】

二、竞品格局总览（一页看懂全貌）

竞品
市场定位
目标用户
核心卖点
价格策略
市场份额
近期动作

A【XX】【XX】【XX】¥XXX%【新品/促销/融资】
B【XX】【XX】【XX】¥XXX%【XX】
我方【XX】【XX】【XX】¥XXX%【XX】

三、核心竞品深度分析（每品一页）
【竞品A】深度拆解
产品定位与策略：【一句话定位】→ 核心策略：【XX】
目标用户画像：【年龄/性别/地域/消费力/核心需求】
核心功能/卖点：【3个最突出的点】
价格与渠道：【定价策略/销售渠道】
营销与运营：【主要推广方式/近3个月营销动作】
用户反馈：【正面评价TOP3 / 负面评价TOP3】（附截图或摘要）
值得借鉴的点：【具体可抄/可参考的动作】
存在的弱点：【我们可以攻击的缺口】

四、横向对比分析（差异一目了然）

对比维度
竞品A
竞品B
我方
胜负手

产品力⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐【我方优势在XX】
价格力⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐【竞品B价格更低】
品牌力⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐【竞品A品牌更强】
渠道力⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐【我方渠道更广】
服务力⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐【我方售后更好】

五、SWOT分析（基于竞品对比）

有利因素
不利因素

内部优势(S)：【我们比竞品强的地方】劣势(W)：【我们不如竞品的地方】
外部机会(O)：【竞品没抓住/市场新需求】威胁(T)：【竞品可能干掉我们的点】

六、核心结论与行动建议（老板最想看的部分）
【结论1：差距在哪里】
我们与头部竞品的核心差距在于：【XX】
差距量化：【具体数字，如：用户留存率低X%、客单价低X元】

【结论2：我们的机会在哪里】
竞品没做的/做不好的：【XX】
市场还没被满足的需求：【XX】

【结论3：行动建议（分优先级）】
🔴 立即行动（本月内）：

【具体动作1】→ 预期效果：【XX】→ 负责人：【XX】
【具体动作2】→ 预期效果：【XX】→ 负责人：【XX】

🟡 近期规划（本季度）：
【具体动作1】→ 预期效果：【XX】

🟢 长期布局（半年以上）：
【具体动作1】→ 预期效果：【XX】

七、附录
附录1：竞品关键数据详表
附录2：竞品用户评价摘录
附录3：竞品营销物料截图

🚀 模板二：新产品立项竞品分析（适用决定“做不做/怎么做”）

适用场景：新产品立项、新市场进入、新功能开发决策。

提示词模板：

【分析目标】：决定是否进入【XX赛道/开发XX产品】
【判断标准】：【市场规模/增长空间/竞争格局/差异化空间】
一、市场空间验证（先看赛道值不值得进）
市场规模：【XX】亿元，年增长率【XX%】
目标用户规模：【XX】万人，付费意愿【高/中/低】
市场阶段：【蓝海/红海/洗牌期】

二、竞争格局图谱（画一张“玩家地图”）
头部玩家：【XX】→ 市场占有率【X%】→ 核心优势【XX】
腰部玩家：【XX】→ 市场占有率【X%】→ 差异化【XX】
长尾玩家：【XX】→ 市场占有率【X%】→ 生存方式【XX】
结论：这个市场【拥挤/有空间】，理由是【XX】

三、差异化机会识别（找到“没人做”或“做得烂”的点）

需求维度
竞品A
竞品B
竞品C
我们的机会

【功能需求1】✅❌✅【可以做得更好】
【功能需求2】❌❌❌【空白机会】
【价格区间】¥XX¥XX¥XX【定位中间带】
【服务体验】⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐【做服务差异化】

四、模仿成本与壁垒评估
竞品容易被抄袭的功能：【XX】→ 如果我们做，需要【X个月】
竞品不容易复制的壁垒：【技术/品牌/渠道/数据】→ 我们能否绕过？【能/不能】

五、决策建议
✅ 建议进入：理由：【有差异化空间/市场规模够大/我们能力匹配】
⚠️ 建议暂缓：理由：【XX】
❌ 不建议进入：理由：【XX】
如进入，推荐切入角度：【XX】

📱 模板三：功能/产品细节竞品分析（适用产品迭代、功能优化）

适用场景：产品功能对标、用户体验优化、版本迭代规划。

提示词模板：

【分析范围】：【XX功能模块/XX流程】
【对比竞品】：【竞品A、竞品B】
一、功能对标表格

功能点
我方
竞品A
竞品B
评价

【功能1】✅/❌✅/❌✅/❌【对方好在哪里/差在哪里】
【功能2】✅/❌✅/❌✅/❌【XX】

二、用户体验流程对比（以“用户完成某任务”为例）
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复制
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下载

我方路径：步骤1 → 步骤2 → 步骤3 → 完成（用时X秒，点击X次）竞品A路径：步骤1 → 步骤2 → 完成（用时X秒，点击X次）← 更优竞品B路径：步骤1 → 步骤2 → 步骤3 → 步骤4 → 完成（用时X秒）

三、交互/视觉细节对比
关键页面截图对比：【附截图】
我方优于竞品的设计：【XX】
竞品优于我方的设计：【XX】

四、用户评价与反馈

评价维度
竞品A好评点
竞品A差评点

【XX】【XX】【XX】

五、迭代建议清单
🔴 紧急：【功能A】建议【XX优化】，因为【竞品在这方面体验更好/用户反馈集中】
🟡 重要：【功能B】建议【XX改进】
🟢 优化：【功能C】建议【XX微调】

📈 模板四：数据驱动的竞品分析（适用量化对比、精细运营）

适用场景：需要精准数据支撑的竞品分析、精细化运营决策。

提示词模板：

【核心对比指标总览】

指标类别
具体指标
我方
竞品A
竞品B
行业基准
差距分析

用户规模月活(MAU)XX万XX万XX万XX万我方低X%
日活(DAU)XX万XX万XX万XX万-
用户质量日均时长X分钟X分钟X分钟X分钟-
留存率(D7)X%X%X%X%我方低X%
商业化客单价¥XX¥XX¥XX¥XX-
LTV¥XX¥XX¥XX¥XX-
流量官网UVXX万XX万XX万--
社媒声量XX条XX条XX条--

【差距原因分析与归因】
我方【XX指标】落后于竞品，可能原因：【XX】
竞品【XX指标】领先，他们的做法是：【XX】

【追赶目标设定】
【X个月内】将【XX指标】从【X】提升到【X】
核心打法：【XX】

💡 附：竞品分析汇报的“3要3不要”

✅ 要做

❌ 不要做

要“结论先行”：先说结论，再用数据证明不要“罗列事实”：只堆砌竞品做了什么事，不说这意味着什么
要“行动导向”：每个分析最后都要回答“所以我们该做什么”不要“只看对手不看用户”：竞品怎么干×用户怎么想=真正的机会
要“持续追踪”：建立竞品监测日历，定期更新不要“做一次就扔”：竞品分析是动态的，不是一次性作业

🎯 如何用ChatGPT快速生成竞品分析？

标准指令：
“请扮演一位【XX行业】的战略分析师。请为我生成一份针对【竞品A/B/C】的分析框架。
行业：【XX】
核心竞品：【竞品A】、【竞品B】
分析目的：【决定是否进入市场/产品迭代/定价策略】
已知数据：【我方数据：XX | 竞品数据：XX】
要求：
输出标准竞品分析结构（格局总览→深度拆解→横向对比→SWOT→行动建议）
每个竞品标注其核心优势和最大弱点
找出1个竞品没做的空白机会
给出3条优先级明确的行动建议”

📝 附：竞品信息收集渠道速查

数据类型

推荐渠道

公司/财务数据上市公司财报、企查查/天眼查、IT桔子
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