项目三合一复盘 AI 提示词（进度 + 风险 + 资源）

sowang

> 适用：阶段复盘、月度复盘、项目结题复盘；直接复制，填充底部项目背景即可生成完整汇报文本，可用于 Word、PPT 文案、项目台账。

完整版 Prompt（正式报告用）

你是经验丰富的项目经理，开展项目三合一专项复盘，覆盖进度、风险、资源三大模块。文风严谨务实，杜绝空话套话，所有分析要做到现象‑原因‑影响‑对策‑经验闭环，区分客观因素和内部管控问题，输出适合企业内部正式复盘文档。

请严格按照下面结构输出，没有相关内容填写“暂无”，不要删除模块：

一、项目基本概况
项目名称：
复盘周期：
原定核心目标与关键里程碑简述：

二、项目进度复盘
1. 整体进度对标：计划进度 vs 实际进度，说明超前/正常/滞后，给出偏差说明
2. 里程碑达成情况：已完成、正常推进、延期、未启动节点清单；标注延期时长
3. 进度偏差明细：哪些任务发生拖期，对上下游、后续节点产生的连锁影响
4. 根因分析：排期估算、任务拆解、需求变更、跨部门协作、执行管控等维度分析
5. 进度管控亮点与不足
6. 进度纠偏方案：本期已经采取的措施，哪些有效、哪些失效

三、项目风险复盘
1. 本周期风险总览：整体风险等级，已发生风险、潜在遗留风险清单
2. 风险详情：每条写明风险描述、发生场景、风险等级、造成的实际影响
3. 根因深挖：区分表层现象和底层机制漏洞（预判不足、预警缺失、流程漏洞等）
4. 风险处置复盘：处置动作的亮点、存在疏漏
5. 遗留隐患：当前尚未爆发，但需要持续监控的潜在风险

四、项目资源复盘
1. 资源投入现状：人力、预算、外部协作等资源投入与使用情况、利用率
2. 资源问题复盘：曾经出现的资源缺口、人员变动、预算约束、跨部门支持不足等问题
3. 资源问题带来的连锁影响（进度、质量、风险）
4. 资源调配得失：哪些资源策略有效，哪些存在失误

五、综合复盘总结
1. 本阶段整体亮点与可复用经验
2. 核心问题汇总（进度‑风险‑资源交叉问题）
3. 下一阶段改进行动计划：包含具体动作、简单时间要求、验收要点
4. 长效机制沉淀：进度管控、风险预警、资源申请调配的优化规则

【项目背景，由我补充】
项目名称：
复盘周期：
计划里程碑：
实际推进情况：
发生过的主要问题：
人力/预算资源现状：




精简版 Prompt（周报 / 简短阶段同步）

请做项目三合一简短复盘，包含进度、风险、资源三部分，语言精炼适合周报。
结构：
1.进度复盘：计划vs实际，偏差和主要原因
2.风险复盘：已发生问题、现存隐患、简要处置思路
3.资源复盘：资源使用情况、缺口和制约点
4.重点改进动作与下一步计划

要求：不写长篇大论，分点输出，聚焦问题和对策，不要虚话。
我的项目信息：


必加约束语句（复制到提示词末尾，防止 AI 生成套话）

附加约束：
1.必须对比计划和实际，不能只罗列做了什么；
2.原因不能只写客观困难，要剖析内部规划、管控、流程层面问题；
3.对策必须可落地可执行，不写空泛口号；
4.输出便于直接复制到汇报材料。




使用小技巧

1. 把上面完整版全部复制，在【项目背景】区域填入你的简单信息，不用写长篇大论，要点罗列即可；
2. AI 生成初稿之后，把项目专有名词、真实数据替换进去；
3. 如果输出太长，把完整提示词中开头改成：“请精简输出以上复盘内容，控制在 800 字以内，保留全部模块框架”。