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标题: 一套专门针对“写材料”的腾讯元宝提示词模板，用的时候复制粘贴 [打印本页]

作者: sowang 时间: 5 天前
标题: 一套专门针对“写材料”的腾讯元宝提示词模板，用的时候复制粘贴
写材料是职场“硬通货”，也是新手最容易卡壳的地方。我给你整理了一套专门针对“写材料”的提示词模板，覆盖从“没思路”到“改定稿”的全流程。你不用背，用的时候复制粘贴，把方括号里的内容替换掉就行。

一、启动阶段：没思路、不会搭框架

1. 万能写材料框架模板（首选）

适合：工作总结、述职报告、项目汇报、发言稿等。

角色：请你扮演一位有10年经验的[你的岗位，如：行政主管/销售经理]。
任务：我需要撰写一篇关于《[材料标题，如：2024年第一季度工作总结]》的材料。
背景：我是[身份]，这篇材料是用于[场合，如：部门例会汇报/年终述职/给总经理过目]。
核心内容：
1. [关键点1，如：完成了XX项目]
2. [关键点2，如：遇到了XX困难]
3. [关键点3，如：下一步计划是XX]

要求：
1. 请先帮我构思一个逻辑清晰的写作大纲（采用总分总结构）。
2. 列出每个部分的小标题，并简要说明该部分要写什么。
3. 语言风格要[务实/正式/有感染力]。

2. 模仿特定风格（领导讲话/红头文件风）

适合：写领导发言稿、正式通知、汇报材料。

请你帮我写一篇[领导讲话稿/工作汇报]，主题是《[主题名称]》。
受众是：[参会人员/上级领导]。
请模仿[稳健务实/高屋建瓴/激情昂扬]的风格。
要求包含以下几个固定套路：
1. 开头要有“提高认识，高度重视”之类的表述；
2. 中间分3点论述，使用“一是...二是...三是...”的结构；
3. 结尾要有“狠抓落实/加强协作”等号召性语句。
请先写出大纲，我再让你扩写。

二、填充阶段：有了框架，填内容

3. 扩写/丰富内容

适合：有了小标题，但不知道里面写啥。

这是我的材料大纲，请帮我扩写第二部分“[小标题名称]”。
现有素材只有：[一两句干巴巴的事实，如：本月销售额100万]。
请结合[销售/运营/行政]岗位的常识，补充具体的做法、取得的成效（最好有数据支撑）以及体现出的工作亮点。
字数控制在[200]字左右，语言要正式、专业。

4. 把流水账改成亮点（新手必用）

适合：周报、月报、年终总结。

下面是我罗列的工作流水账，请帮我提炼成正式的书面语，并突出工作价值和成果：
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[粘贴你的流水账，如：这周打了50个电话，发了3篇文章，开了2个会]
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要求：
1. 归类合并，不要罗列；
2. 把“做了什么”改为“取得了什么成果”（例如：将“发文章”改为“通过新媒体矩阵曝光，触达用户X人”）；
3. 输出为3个段落，每段一个小标题。

三、优化阶段：修改、润色、降重

5. 提升文采与气势

适合：开头结尾、领导讲话、竞聘演讲。

这是我的材料开头/结尾，感觉比较平淡，请帮我润色，使其更有文采和气势：
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[粘贴原文]
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要求：适当引用名言警句（如：行则将至，做则必成），运用排比句增强气势，保持官方语调。

6. 缩写/提炼核心观点

适合：材料太长被要求删减，或者提炼“核心摘要”。

以下是一份长篇汇报材料，请帮我压缩到[300]字以内，作为“内容摘要”放在首页。
要求：保留核心数据、主要举措和最终结论，删除修饰性词语，逻辑通顺。
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[粘贴长文]
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7. 检查逻辑与错别字

请你扮演一名严谨的秘书，帮我审查以下文字。
任务：
1. 检查是否有错别字、病句或标点符号错误；
2. 检查逻辑是否通顺，段落衔接是否自然；
3. 指出哪些地方用词不够准确或过于口语化，并给出修改建议。
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[粘贴你的文稿]
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四、专项材料模板

8. 写调研报告

请帮我撰写一份关于《[调研主题]》的调研报告框架。
背景：[为什么要做这个调研]。
已知信息：[你手头有的数据或现象]。
请包含以下模块：一、基本情况；二、存在问题（至少3点）；三、原因分析；四、对策建议（要具体可行）。

9. 写情况说明/检讨书

我因为[原因，如：报表出错/迟到/项目延期]需要写一份情况说明/检讨书给领导。
请帮我起草，要求态度诚恳，承认错误，说明客观原因但不推诿，重点阐述整改措施，防止再犯。

10. 写通知/公告

请以[公司行政部]的名义，起草一则关于《[事由，如：办公室搬迁/节假日放假]》的通知。
包含：目的、具体安排（时间、地点、人物）、注意事项、联系人及电话。
语气要权威、清晰、简洁。

五、给新手的“偷懒”绝招

如果你实在不想打字，或者觉得上面的模板太复杂，记住这个“填空式”万能句：

“我是一名[岗位]新手，现在需要写一份[材料类型]，主题是[XXX]。我现在只有这些素材：[罗列几点]。请你帮我写一篇完整的初稿，要求符合职场规范，语言正式。”

举个实战例子（照抄这个逻辑）

假设你现在要写周报，你可以这样发给我：

“角色：资深项目经理。
任务：写本周项目周报。
背景：给大老板看，他只关心结果和风险。
素材：1. A功能开发完了；2. 测试发现3个Bug；3. 客户想改需求。
要求：分‘本周进展’、‘风险预警’、‘下周计划’三部分，语言精简。”
这样我给你的东西，基本改改就能交差。

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